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マーケットプレーヤーにとってそれはどういう意味ですか?
化学会社は、ガジェットやデバイス用のバッテリーの開発を目的としたセルメーカーへの原材料の供給を考えると、家電セクターを収益性の高いセグメントと見なす傾向があります。まったく新しい市場機会には、EVへの安全な投資額に関する商業戦略が必要です。さらに、EVの仕様が頻繁に修正されることで、化学会社の信頼も試されます。ただし、リチウムイオン電池メーカーとの提携により、化学会社は需要に応じて原材料を供給しやすくなります。
リチウムイオン電池の用途が新しい次元に移行するにつれ、電池メーカーは圧力と機会の両方を視野に入れています。自動車セクターからのリチウムイオン電池の需要の大幅な改善に伴い、メーカーは、事業を行っている地域のRoIの可能性に応じて、投資と生産設備を優先する必要があります。大手バッテリーメーカーはコスト競争力と革新性を備えているため主導的なアプローチでは、製品の多様化が良い賭けになる可能性があります。
自動車産業は地震の変化を遂げており、電気が新しいデフォルトの燃料となっています。これにより、自動車メーカーは現在および将来の持続可能性への影響に基づいてビジネスモデルを再定義するようになりました。 EVメーカーの数が多いため、市場で目立つことによってのみ厳しい競争に立ち向かうことができ、電気自動車の「快適さ」と「美学」に焦点が移ります。これを達成するために、自動車メーカーは、後方統合、バッテリーメーカーの買収、または共同コラボレーションを通じて達成できるカスタマイズされた自動車部品を探します。
Ms. LISA CHEN
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